凭据要求，现将我科室2019年宁静生产事情总结如下：一、基本情况（一）宁静生产事故控制情况1.门路运输宁静：公路客货运输、公交客运、出租车及驾校、汽车维修企业今年以来未发生较大及以上责任事故，危化品运输企业发生燃烧、泄漏、爆炸某人员重伤、死亡事故均为零；车站源头治理宁静责任事故、死亡事故为零。停止现在共发生门路交通事故 起，死亡 人，伤 人。2.水上交通宁静、门路施工及养护宁静、消防宁静：事故次数、伤亡人数均为零。

（二）信访管理基本情况停止现在，我局共受理市交委、信访局、文明办等部门共 个信访渠道转来信访件 件，办结 件， 件正在管理，办结率为 %。以公接班线客运类、交安设施及综合治理类（货运、维修）信会见题较为集中。

二、主要成效（一）宁静生产事情1.强化措施，狠抓责任落实。一是层层细化目的，压实责任，主要向导、分管向导及宁静生产责任相关科室和下属事业单元层层签定宁静生产事情目的责任书 份，答应书 份；二是增强对宁静生产事情的组织向导，实时调整我局宁静生产向导小组、防汛抢险向导小组的组成人员；三是对我区交通运输行业宁静生产责任制度等治理制度举行完善和修订，通过重复讨论，并征求局向导、科室、事业单元的修改建议意见，制定印发了《*交通运输局宁静生产责任制度（修订）》；四是实时转达省市区宁静集会及文件精神，部署交通行业宁静生产事情。停止现在，召开了宁静生产例会、形势分析会、专题事情会等各种集会16次，制定并完成印发各种宁静生产文件49份；五是进一步厘清宁静生产职责建设履职档案。

为全面落实局班子成员和科室事业单元宁静生产责任，我局制定《*交通运输局建设向导干部宁静生产职责清单和履职档案事情方案》，现在，6名班子成员、7个科室事业宁静生产职责清单的梳理事情，局班子成员宁静生产履职档案已逐步开始建设。2.有效管控，强力推进风险防控。

一是经心部署宁静生产全方位事情。深化宁静生产事情重点要点，对常态化事情、应急治理、防汛减灾、信访维稳、宁静生产宣传教育、职业卫生羁系、宁静社区建设等 个方面的重点事情举行详细的摆设部署，剖析任务，落实责任，确保各种宁静生产事情顺利推进。

二是抓重点，加大宁静生产监视检查力度。先后摆设部署了我州交通运输行业夏季消防检查事情、燃气宁静生产专项整治、平安交通专项整治、门路客货运输行业专项检查、宁静生产大检查（宁静隐患大排查大整治百日行动）等专项行动共计 个。

三是认真开展挂牌督办重大宁静生产隐患整治事情，9月我局全面完成挂牌督办重大宁静生产隐患1处，增设门路中央隔离栏1560余米，投入整治资金39万元。四是连续创新宁静生产事情方法。继续接纳购置第三方服务的方式，修订完善宁静生产责任制度、到场体例突发事件预案、督促指导职业卫生羁系、开展宁静生产巡查等。

今年以来，通过邀请宁静生产专家开展第三方巡查方式，共对16家重点企业举行宁静检查，现在已完成企业宁静生产问题和隐患整改复查。五是不停夯实宁静生产风险防控和隐患排查治理双重预防控制基础事情。

建设健全宁静风险数据库和事故隐患数据库。每月定期收集各羁系单元陈诉的隐患和问题整改情况。

停止现在，共收集问题隐患68个，均已举行了整改；继续推行成都市宁静生产隐患排查治理动态羁系系统，进一步推动企业使用系统开展问题隐患自查自报自改事情，压紧压实企业宁静生产主体责任；努力开展宁静风险和事故隐患品级排查辨识。联合我州门路运输行业实际，组织开展宁静风险和事故隐患的排查、辨识，对辨识出的宁静风险和事故隐患举行分级，体例了门路运输行业的宁静风险辨识分级管控数据库，进一步推进风险防控和隐患排查治理事情。

六是努力开展宁静生产尺度化建设事情。督促指导我区交通运输行业企业连续开展宁静生产达标化建设，停止现在，我区门路客运、普通货运、公交客运、汽车客运站、汽车维修共17家企业通过宁静生产尺度化三级达标。3.经心组织，浓重宣传气氛。

一是扎实开展宁静生产教育培训。专题开展理论领导培训。邀请宁静专家就新宁静生产相关执法法例等内容，对全局干部职工、重点企业卖力人举行专题领导，提高宁静生产政策理论水平。

定期开展重要节点培训。针对“4.15国家宁静宣传教育日”、“5.12防灾减灾周”“宁静生产月”“《宁静生产法》宣传周”等重要时段，开展了集中学习寓目各种警示教育片运动，增强宁静生产意识和防范宁静风险的能力。

深入开展日常教育培训。建设宁静生产常态化培训机制，通过宁静生产例会、宁静生产形势分析会等，宣讲最新宁静生产文件、学习近期宁静生产事故案例。创新开展现场体验式教育教学，组织系统干部职工观光省防灾减灾教育馆，通过专人解说等方式，相识自然灾害知识，掌握防灾减灾技术。二是努力抓好宁静生产宣传事情。

以“5.12防灾减灾宣传周”、“宁静生产月”、“《宁静生产法》宣传周”等重要节点为契机，认真开展宁静生产宣传运动，以办公区域、车站码头等为宣传主阵地，使用出租车车顶LED显示屏、车站led显示大屏、公路led转动显示屏等，广泛开展交通运输宁静生产宣传。停止现在，集中开展宁静生产宣传运动5次，印发宣传资料4000余份，发送短信、微信5000余条。

（二）信访事情1.提高认识。根据向导指挥协调相关科室、事业单元对信访件举行观察、处置惩罚、回复，同时严格把关文字回复质料，确保件件有签批，件件有回复。2.规范流程。今年，通过每月召开宁静信访例会，科进一步规范了管理信会见题的流程，对回复内容、时限等做了越发明确的要求，确保办信历程实现接件到回复的闭环处置惩罚。

同时，在协调相关科室、事业单元对信访的管理的同时，认真做好信访人的相同解释事情，进一步提高了群众满足率。3.严格落实.根据州信访局要求，我科年头制定了向导干部定期接待群众来访方案，并严格根据计划在事情日每周三落实1名局班子成员接待来访群众，重大运动和特殊敏感时段天天摆设1名局班子成员接访，做到随有随接。停止现在，共摆设向导接访50次，实际接访6次，接待群众10人次。4.强化督查。

今年，我科不定期组织相关人员深入现场，对较为集中反映的难点、热点信会见题的管理落实情况举行督查。停止现在，共组织信访督查16次，督查信会见题48个。针对督查中发现的问题，我科督促责任事业单元尽快举行处置惩罚并上报落实希望情况。

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